A gestão dos processos produtivos e sociais é realizada de acordo com certas regras. Na Rússia moderna, o setor estatal da economia foi reduzido ao mínimo ideal. O conceito de desenvolvimento é baseado no princípio da liberdade de empreendedorismo. O histórico sistema de fornecimento de energia fornece energia tanto para o setor privado quanto para o setor público. A principal tarefa que a gestão da empresa de rede resolve é conseguir fornecimento ininterrupto de energia aos consumidores. Oleg Mikhailovich Budargin foi responsável pelas redes russas por mais de quatro anos.
Período de formação
Muitos anos de prática comprovam de forma convincente que os líderes em grande escala começam suas carreiras do nível mais baixo. Para crescer até a posição de especialista-chefe ou diretor, um jovem especialista deve dominar os meandros da profissão no início. Oleg Budargin, diretor geral da sociedade por ações da Russian Networks, começou sua carreira no pólo Norilsk. Muitas pessoas vieram para esta cidade para ganhar dinheiro, o que se chama “por um longo rublo”. Técnicos e executivos buscam subir na escada corporativa. Demonstre sua habilidade, construa uma carreira e satisfaça sua ambição.
Uma curta biografia indica que Budargin nasceu em 16 de novembro de 1960 em Kamchatka em uma família da classe trabalhadora. Depois de um tempo, junto com seus pais, mudou-se para Norilsk, onde se formou no ensino médio. A esmagadora maioria da população adulta trabalhava na famosa Combinação de Mineração e Metalúrgica. De acordo com as leis atuais, os trabalhadores da fábrica recebiam certos benefícios e preferências. Em particular, os cidadãos que desenvolveram uma experiência do norte tiveram a oportunidade de construir ou comprar moradias nas regiões do sul do país. É importante notar que esta é apenas uma pequena parte da preocupação do estado com a pessoa que trabalha.
Tendo recebido um certificado de maturidade, Oleg continuou seus estudos em um instituto industrial local e recebeu uma educação especializada. Ele serviu no exército por dois anos. Em 1984 ele voltou. Consegui um emprego no fundo Norilskstroy. Consegui um emprego como capataz em um canteiro de obras subterrâneo. Os engenheiros e operários com os quais Budargin teve que entrar em contato observam suas qualidades empresariais, a capacidade de encontrar uma abordagem para uma pessoa e organizar o processo de trabalho. Três anos depois, ele foi convidado para um trabalho partidário no comitê da cidade de Norilsk do PCUS. Após os eventos de agosto de 1991 em Moscou, Oleg Ivanovich voltou à fábrica.
Quando a onda de privatizações varreu o país, a fábrica de Norilsk estava passando por um momento difícil. Durante décadas, relacionamentos que funcionavam bem com consumidores e fornecedores foram interrompidos. Até produtos para cantinas de fábricas tiveram que ser adquiridos no exterior. Batatas foram trazidas de Israel, carne - da Austrália. Durante esse período difícil, Budargin demonstrou sua capacidade de agir fora do padrão. A decisão estava na superfície - os pastores de renas locais foram convidados a cooperar. O problema de abastecimento de carne foi resolvido em três dias. Esse esquema tornou possível providenciar o fornecimento de vegetais e frutas.
Na onda política
Após o default de 1998, a situação da economia do país se estabilizou e o MMC de Norilsk deixou de estar em alta. No entanto, os problemas permaneceram na cidade. Eles precisavam ser eliminados o mais rápido possível. Em 2000, Oleg Budargin participou do processo eleitoral para o cargo de chefe da administração da cidade. Ele venceu de forma convincente no primeiro turno, obtendo mais de 60% dos votos. As tarefas diante dele eram complexas. Com a experiência e conexões acumuladas, o novo prefeito aliviou tensões nos principais setores da economia da cidade. Os habitantes da cidade apreciaram muito sua contribuição para a estabilização da situação.
Após quatro anos, uma rotação em grande escala do pessoal local ocorreu no Território de Krasnoyarsk. Como resultado da remodelação, foi criada uma vaga para o cargo de chefe da administração do Okrug Autônomo de Taimyr. Um administrador experiente passou facilmente nos filtros eletivos. Budargin não precisou demonstrar muita criatividade no cargo. O imenso território do distrito e a pequena população ditavam suas próprias condições. Não há nenhum lugar para atrair fundos adicionais para o orçamento. Durante todo o seu mandato, Oleg Ivanovich preparou o distrito para ingressar no Território de Krasnoyarsk. O procedimento terminou em 2007 por votação geral.
As circunstâncias eram tais que Oleg Ivanovich ficou sem cargo. Não há distrito, não há nada para liderar. Claro, essa situação não poderia permanecer sem solução por muito tempo. Por decreto presidencial, Budargin foi transferido para Novosibirsk para o cargo de Representante Plenipotenciário Adjunto no Distrito Federal da Sibéria. Dois anos depois, foi eleito presidente do Conselho de Administração da Federal Grid Company UES. Nesta posição, Budargin trabalhou por quatro anos. Isso foi seguido pelo próximo compromisso.
Gestão de empresa estatal
Após a conclusão da reforma do sistema de energia, realizada por Anatoly Chubais, a situação não mudou para melhor. Não foi possível conter o crescimento das tarifas. As atualizações do sistema e do equipamento são realizadas a um custo excessivo. Foi neste estado que Oleg Budargin recebeu a gestão da Russian Networks. O novo líder começou a cumprir suas funções no verão de 2013.
O primeiro passo foi traçar um cronograma rigoroso de manutenção e reparos. É importante ressaltar que todos os pontos deste documento foram confirmados pela garantia de recebimento de recursos financeiros. Junto com seu trabalho principal, Oleg Ivanovich participou ativamente da associação que se dedica ao desenvolvimento da energia solar. Essa direção está sob o controle pessoal do Presidente da Federação Russa.
Deve-se acrescentar que Budargin está na lista do Conselho de Curadores do State Mariinsky Theatre. A vida pessoal de Oleg Ivanovich, como convém a uma pessoa fundamental, transcorre sem cobertura da mídia. Marido e mulher se conhecem desde a infância. A família tem um filho que mora separado dos pais.
