Determinar a estrutura organizacional da empresa desempenha um papel importante na criação de uma nova empresa. A correta construção dos elos da organização e a localização das conexões entre eles permitirá que ela se adapte rapidamente ao mercado e construa efetivamente seu trabalho no futuro.
Instruções
Passo 1
Existem vários tipos de estrutura organizacional de gestão empresarial: linear, linha de pessoal, funcional, linear funcional, matricial e divisionário. A escolha da estrutura é influenciada pela estratégia de trabalho futuro da empresa. A estrutura de gestão possui uma estrutura hierárquica.
Passo 2
A estrutura linear é caracterizada por uma hierarquia vertical: gerente superior -> chefe de departamento (linha) -> executores. Esse tipo de estruturação é típico de pequenas empresas, onde não há unidades funcionais adicionais.
etapa 3
A vantagem de uma estrutura linear é a sua simplicidade e concretude, porém, possui muitas desvantagens: requer alta qualificação dos gestores e sua grande carga de trabalho, por isso só pode ser utilizada em empresas com tecnologia simples e pequenos volumes de produção.
Passo 4
A necessidade de uma transição para uma estrutura de gerenciamento de pessoal linear surge quando a estrutura linear cresce. A sua característica distintiva é o surgimento de um novo loteamento, a sede, cujos colaboradores não têm poderes de gestão direta. Eles atuam como um elo de consultoria que desenvolve decisões de gestão e as transfere para os gerentes de linha.
Etapa 5
Uma estrutura de produção mais complexa implica uma transição para um tipo de gestão funcional. Nesse caso, além dos links verticais, os links entre níveis aparecem. A empresa está dividida em elementos (marketing, finanças, produção), a distribuição do trabalho é funcional. O gerente superior é o diretor geral, os líderes funcionais são os diretores de produção, vendas, marketing, finanças, etc.
Etapa 6
A vantagem da estrutura funcional é melhorar a qualidade da gestão, ampliar os poderes dos gestores. Porém, também há desvantagens: as ações das áreas funcionais são mal coordenadas e seus líderes não são responsáveis pelo resultado final da produção.
Etapa 7
O tipo de gestão linear-funcional implica a adição da estrutura linear com divisões funcionais, cujos diretores passam a ser um nível entre o diretor geral e os gerentes de linha.
Etapa 8
A essência do tipo matricial de estrutura de gestão é a criação de grupos de trabalho temporários dentro da empresa. Estes grupos são formados para cada projecto específico, é nomeado um chefe de equipa, que recebe sob a sua liderança os recursos e quadros de trabalho de vários departamentos.
Etapa 9
A estrutura matricial permite uma implementação mais ágil e ágil de projetos, implementação de inovações, porém, os conflitos muitas vezes surgem em grupos com base na dupla subordinação, na distribuição da carga de trabalho e no grau de responsabilidade pelas operações individuais. O líder da equipe é totalmente responsável.
Etapa 10
A estrutura de gerenciamento divisionário está sendo criada em empresas muito grandes. Existem divisões, as chamadas divisões, que não são formadas de acordo com funções, mas de acordo com o tipo de produtos ou regiões. Por sua vez, as divisões funcionais são criadas dentro dessas divisões, por exemplo, para abastecimento, produção, vendas, etc.
Etapa 11
As desvantagens da estrutura divisional são expressas na duplicação forçada de pessoal, incluindo pessoal administrativo, dentro das divisões. Por exemplo, em várias divisões que produzem produtos diferentes, existem departamentos de marketing, desenvolvimento, vendas, etc. No entanto, essa duplicação permite que a alta administração alivie o fardo de resolver os problemas de produção do dia a dia.
