Gerenciar grandes empresas de manufatura requer mais do que apenas conhecimento especial de uma pessoa. Vladimir Polin é bem versado na produção metalúrgica. Possui instrumentos financeiros. Persegue habilmente a política de pessoal.
Condições de partida
O que é bom para a General Motors é bom para a América. Economistas e políticos russos em nível federal relembram periodicamente essa tese “alada”. No período cronológico atual, há todas as razões para dizer que o que é bom para o complexo metalúrgico é bom para a Rússia. Vladimir Anatolyevich Polin é um gerente sênior certificado. Ele completou um curso completo de estudos na European MBA Academy. Os conhecimentos e competências adquiridos permitem-lhe resolver problemas de gestão de qualquer complexidade.
O futuro gerente sênior nasceu em 21 de julho de 1962 em uma família comum. Os pais viviam na famosa cidade de Chelyabinsk. Meu pai trabalhava como chefe de turno em uma siderúrgica. Minha mãe trabalhava como professora de jardim de infância. Vladimir estudou bem na escola. Eu pratiquei esportes. Ele participou ativamente de eventos sociais. Suas disciplinas favoritas eram química e matemática. Depois de deixar a escola, a conselho de seu pai, ele decidiu estudar na faculdade metalúrgica do Instituto Politécnico de Chelyabinsk.
Gerenciamento de operações
Depois de receber seu diploma, Polin veio trabalhar na Usina Metalúrgica de Chelyabinsk (ChMK). O jovem especialista foi nomeado capataz da seção de fundição de metais. Poucos meses depois, ele assumiu como supervisor de turno. A carreira administrativa de Polina teve bastante sucesso. No início dos anos 90, ele ocupou o cargo de Engenheiro Chefe Adjunto de Produção. Quando a corporativização da fábrica começou, Vladimir Anatolyevich estava envolvido neste processo. Após a transição da indústria metalúrgica para o mercado de trilhos, a indústria exigiu gestores de uma nova formação que pudessem trabalhar sem instruções do plano estadual.
Vladimir Polin recebeu treinamento apropriado de acordo com os padrões globais. No final dos anos 90, ele foi aprovado como diretor de vendas de sua planta metalúrgica natal de Chelyabinsk. A essa altura, Vladimir Anatolyevich já tinha experiência real na tomada de decisões gerenciais. Em 2002, ele foi convidado a ingressar na Mechel, uma grande produtora russa de carvão e aço. Pauline levou quase dez anos para se tornar vice-presidente do gerente da matriz. Em 2011, mudou-se para a RUSAL. Ele estava encarregado da divisão de alumínio da Vostok.
Perspectivas e vida pessoal
Em cargos de direção, Pauline foi pessoalmente responsável pelo desenvolvimento das principais unidades produtivas, aumentando sua eficiência e aumentando a participação de produtos de alto valor agregado.
A vida pessoal de um gerente de topo se desenvolveu bem. Ele é casado legalmente. O marido e a esposa criaram o filho.
